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2006年事業再生コラム【6月号】
石川 徹氏 NPO東海事業再生支援センター

破綻しないための経営者の心構え

事業再生実務家(ターンアラウンドマネージャー)という職業を知ったのは、つい3,4年前のことである。きっかけは2002年5月にお客様を自殺によって失ったことであった。経営者の借金苦による悲劇だ。私は保険屋(元銀行員)として多額の保険金をお支払いした。

最悪の葬儀だった。私を含めたその経営者の周りの皆々が、各々自身を責めたはずだ。私自身、「保険をご提案しなければ、こんな選択はしなかったのではないか」と自責した。しかし、多額の債務は保険金により整理された。銀行の融資役席者に「石川さんのおかげで助かりました」と感謝された。怒りと寂しさと妙な納得があった。

私の経験は決して稀有な経験ではない。なぜなら8年連続で自殺者は3万人を超えている。借金苦による自殺もかなりの割合を占めるだろう。事業再生実務家の活躍が期待される。

中小企業経営者と接していて頻繁に感じることは、「銀行との付き合い方があまりにも下手」ということだ。先日、ある地銀の支店長と会食の際、「債務過多の経営者は出来の悪い営業マンと同じだ、報・連・相がないんだよ」と言っていた。
社会人なりたての頃、上司に懇々と叩き込まれた言葉だ。「①報告、②連絡、③相談」、ビジネスの大前提のこの言葉を大事にしたい。銀行との付き合いもビジネスの内。金の貸し借りもしかりだ。

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NPO事業支援協議会加盟のNPO法人は、事業経営者・債務者の立場を重視する
事業再生指導、経営支援を行っています。
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・NPO東日本事業支援機構
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JSK事業再生研究会-Tel:03-5367-1558 Fax:5367-1668
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by bfl-info | 2006-06-10 15:29 | 事業再生コラム&提言
2006年事業再生コラム【6月号】
◆今月のコラムライター◆
 藤森秀幸氏 NPO東海事業再生支援センター 理事

事業再生にならないために


二十数年、税理士業務をしていますと、いくつかの倒産に遭遇します。十数年前までは、今のような事業再生スキームが利用できるわけでもなく、全財産を無くし、行方知れずとなるケースがほとんどでした。私が、事業再生に関心をもった理由は、そんな経験もあり、「関与先を守りたい」との想いからでした。

寄稿される皆様のようなドラスティックな再生業務ではありませんが、今、私が傾注している事は、事業再生予備軍が、再生スキームを実行しなくて済むような経営改善を行うことです。
もともとが、経営計画の策定支援を業としていますので、経営計画を通じて経営者と共に対応策を考え、顧客戦略であったり、内部管理体制であったり、経営者の行動そのものへの支援を行っています。
事業再生のスキームを学ぶ事により、万一の最終シナリオが描けます。第二会社を設立するのか、会社分割をするのか、サービサーを利用するのか大まかな予想は出来ます。そのシナリオから逆算して、そうならない為に、今行うべき対策を考えることが出来ます。
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by bfl-info | 2006-06-09 15:34 | 事業再生コラム&提言


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